今天给老板汇报，上周末花了半天梳理，结果不到5分钟就草草过了。自己反思一下，主要是没有抓住老板对这件事情的预期。汇报之前一定要想好，老板对这个事情是怎么看到的，他/她预期是什么，想要听到的核心点是什么。给老板准备汇报要抓住老板最需要的信息，首先关键的关键，应该是用一句话阐述，我做这件事的核心价值体现在哪个点上。要一上来就把这东西摆在台面上，而不是陈述一堆后再递进式的提出来，因为在这个陈述过程中，老板就可能已经打断你的陈述，然后往你不可预期的方向发展。你在做一件事情，这个事情是老板所有事情，也就是全局里面的一环，很可能是非常小的一环，但对你来说却是你工作的非常大一部分，所以，不能站在自己的角度，阐述这个事情本身的重要性或意义，而是站在老板的全局去看，这个事情对全局的意义。如果对全局没啥意义，那老板肯定提不起兴趣，你更要一针见血的在一分钟内把这个意义搞出来。只要已开始，让老板认可了这个意义，那么，后面的汇报随便老板怎么打断，都是在闲聊，毕竟汇报的过程也就是那样，老板见太多了，后面听多长时间，完全是他/她对你最前面表达出来的关键价值的认可，你可以认为后面全程他/她都在发呆，如果一开始你给出的价值得到他/她认可，那么他/她可以把呆发到你讲完，但是如果他/她一开始没有get到你想要表达的价值点，那么后面他/她连呆都不想发，所以就会找机会打断你，然后表达一下自己在这件事上的观点，然后结束这次汇报。