唐霜的博客

如果其他人来写这个题目，或许更多的是一些恭维客套的话。而我，希望把自己真实的想法记录下来，为自己今后重新审视自己的这段供职经历，提供素材。

 一

离职的最直接原因是：一年没有涨薪。

对于一个普通的程序猿而言，不到1w的薪资或许还勉强可以支撑，但对于我而言，我有自己明确的目标，如果在我计划的时限里，公司没有给到我对应的平台和报酬，我会毫不犹豫的选择离开。

我自认为自己是比较理性的人，对自己和对职业的认识都比较清晰。程序猿无非就像@easy的经典模型一样，把职业通道分为四个象限，如下图：

我目前所处的，是左上角第一个小方块的位置，要走向右下角，还有long long a way要走，而我在评估了自己的编程能力之后，我更希望自己走的是管理线的晋升通道。

管理线，也就意味着需要有项目，需要有团队，需要有人。而目前的公司，在这方面完全不能满足我的职业规划。因此，我选择离开。

后来我又创造了一个新的职业认知模型，如下图。

当我们处在自己当前的位置的时候，其实我们真的一次性拥有了蛮多东西（与职业相关），我在我们所拥有的所有东西里面，挑出了四样最重要的，并把它们作为轴向，建立了上图这个四个象限的坐标轴。我们每一个人都在每个轴上不断的积累该轴向上的东西。

• money是我们刚开始工作的时候比较在乎的，但当我们的money足够多时，我们应该将它转化为assets（资产）对待
• profession也是我们比较关注的，因为我们的老师、老板、父母、朋友，都经常跟我们讲，要提高自己的能力，但是实际上，这只能算技能（skill），能力绝不仅仅限于实现层面，除了实现，更牛逼的，是创造
• credentials（资历）或者说“工作经验，工龄”也是我们经常听到的一个点，特别是现在找工作，你的工作经验大多以你工作了多少年来看，而且作为工资起薪的重要依据，但是当credentials积累到一定程度时，其实一个优秀的职业者，应该注重培养自己的个人魅力（personal attractiveness），个人魅力包含了诸多因素，总之它帮助你成为更好的管理者，或者叫leader
• 最后一向是industry（行业）相关，这是最不受重视，但我认为很重要的一个轴向，因为每个行业有每个行业的（潜）规则，你经常跳槽从一个行业跳到另一个行业（比如从医疗跳到金融）会发现需要很努力，所以在每一个行业里工作的时候，都不要专注手上的工作，应该对这个行业方方面面的东西都有所了解。起初可能仅仅是积累industry knowledge，但其实更重要的是，当到一定程度的时候，应该去积累行业人脉和资源

每一个轴向上的演进的速度并不相同，有些人积累金钱的速度快，但是在其他轴向上几乎没有积累，有些人专注于技术去了，对行业的东西一无所知。总之，大部分人都不可能面面俱到。

但是很有趣的是，我发现了图中的黑色圆点，我称之为“职业奇界”，也就是说一旦你突破其中一个点时，你的职业就开始发生变化。“职业奇界”距离原点的距离，是努力到达所需要花费的大致时间示意，它们所需要的时间都不同，而且因人而异，但总而言之，在金钱的积累上，总是最快的，这也是人们对金钱的渴望更加强烈的原因，因为金钱的积累是可见的，而其他任何轴向上的积累都是不可见的。

正是因为“职业奇界”的存在，我们大可不必着急，比如有些人想快速成为专家，我想说你在某个领域没有一两年（甚至更久）根本不可能成为专家，比如有些人想成为创业者，我想说没有一定的积累还是不行，总之一定要有充足的时间才能达到这个“奇界”。而奇界的存在，让我们更加安心和放松，因为我们知道，总是能达到，只是时间问题。

实际上，当我们还在灰色线框内的时候，根本没有必要对自己有太大的奢求，因为我们条件还不充足。但是当我们越出灰色线框后，就应该主动去考虑自己应该做什么样的角色。

当然，我认为这里面一定会有努力的成分（，而且天赋也很重要），在所有的轴向中，我认为金钱的目标是最容易达到的，因此，我们应该去追求，应该毫不犹豫的选择同一行业中薪资更高的公司去入职。但是还是有一个前提，不要在不同的行业间跳来跳去，保持行业和具体工作方向的一致性，让时间自己去为你证明。

二

公司的原因：互联网对于它就是一个借口。

孵化器这个冠冕堂皇的定位，说到底，就是二房东。私底下观察了一下，前台妹子带领客户看房，入驻后应该会有提成，所以最后工资会比我还要高。“互联网公社”这样的称呼提起来好牛逼，整个设计很潮，但是说到底，只不过是通过这种外在的华丽，吸引入驻，同时利用这些空间大搞活动，企图资本融资。而互联网这块，根本就是一个借口，我刚进公司的时候，给我许下的一个期望让我魂牵梦绕，我觉得自己花半年一定可以看到当初许下的那个场景，就像一个真正的互联网孵化器一样，充满了极客范儿，牛叉的网络设施和高效的管理运营氛围。但是最后，什么都没有，一切都虚空一场。感觉自己被骗了一样。

追其根源，是我对这家公司的期望值远远脱离了它的实际，我把它在互联网上的吹嘘，当做是真的会付出的一种尝试。但实际上，它只不过是传统行业顶着互联网的一种新玩儿法。这样的公司，程序员万不能去。

三

老板的原因：谈理想不谈钱。

这也是我下决心走的直接原因，在我主动提出涨薪要求之后，“董事长”找我谈了一次，聊天一开始很愉快，但是当他开始给我谈公司的愿景，让我个人怎样怎样之类的话之后，我就全然明白了，因为我对老板在实际问题上的态度很敏感，一旦老板给我讲虚的，而对实际问题完全不提时，我对他的人品就产生了怀疑。我坚信这么一个观点：好的老板跟你谈钱，坏老板跟你谈理想。

谈理想的老板并非要不得，核心的问题是一旦你发现他透露出商人的狡诈之后，就会对他失去兴趣，不再对他抱有任何幻想，也会坚信他做的公司走不长远。既然如此，何不一拍而散，面子上相互不要撕开，从此各走各的路，再也不见。

网上流行这样的说法：你的老板，再怎么样也比例厉害那么一点，他能走到自己当老板的程度，一定有他的道理。我只想对写这样文章的人说：你这么夸你们家老板，你们家老板知道吗？不喜欢就是不喜欢，就是你的老板能上天，我也不愿意跟着他干，跟着谁干，和他的能力真的没有半毛钱关系，真正重要的，是他的人品。说到这里，我不得不吐槽一下百度，虽然很多人舔着脸想去百度，但是我就是不喜欢这家公司，让我去我也不去。

我喜欢最近Boos直聘的广告词，比如“找工作就是找老板”“我不喜欢拐弯抹角”。

四

我的下一家公司，是一家金融相关的公司，虽然我是做开发的，但我喜欢到这个领域见识一番。

我想我是一个不能完全称为程序猿的人，因为我天然不具备创造性的开发能力，我的更多创造性能力，是在产品上，而非算法上。所以，我觉得我并不需要在技术这个领域走的很深。我给自己定下的目标是，去接触最新的技术，在新出现的优秀工具中选择适合自己的，利用这些新技术、新工具，让自己做出更赞的产品，而非做出功力深厚的系统。我不适合在专家线上继续奋斗，我应该到更多领域去寻找机会。

我的一个想法还是要去创业，但是我知道在这5年内，我创业的可能性不大，我需要机会，而机会需要沉淀，我需要沉淀。

首先，我想在一个技术团队中去获得技术能力和技术实践经验，其次，了解这些团队的运作机制，看看别人是怎么高效工作的，还有什么问题，最后，在不同的领域中，了解更多更丰富的新知识，学习和积累自己对不同领域的技术认识。从这点上讲，我还是希望自己有一天可以进腾讯，去学习和观摩一个庞大的互联网企业，如何在不同的产品线之间可以如此明确的分工又相互合作，完成复杂而细腻的产品开发。

五

虽然我的个人能力把整个server端的东西都扛了下来，却没有得到相应的回报。当然，并不是在这个公司一点收获都没有，起码我在这里认识了自己从业以来的第一队同事，也曾经相互之间有些愉快的玩耍，而且和另外一个创始人老板有共同的话语。生活总是在不断前进的，我会记住对我好的人，记住那些教会我认识和改变世界的人，忘却那些曾经发生不愉快的人和事，在未来的岁月里，珍惜自己所有，同时也能为别人带来乐趣。

在开发中经常会遇到这样的问题，就是一些需求方在对一些点进行描述的时候，会说：这个应该很简单吧，就跟xxx那种一样。在这种“很简单”逻辑上，需求方会在时间和金钱上进行压榨，让开发者很不爽。那么问题来了，为什么很多需求提出时对方会说“这个很简单”？

答案是：他就是个bitch! 文章完。

wuli吐槽之后，我们还是郑重其事的来谈一谈这个问题吧。这是一个严肃且值得深挖的问题，在普通人和开发者之间的鸿沟，通过这个现象可以表现的极其突出。

在程序员眼里，有些东西很简单，但是普通用户会“哇”的大叫出来；有些东西程序员眼里会很复杂，而普通用户会不屑一顾。这是什么逻辑，他们的简单和困难的价值观在什么维度上发生了逆向的判断？

1. 知识鸿沟

在普通人觉得很简单，而程序员嗷嗷叫苦的问题上，一定存在一个知识的坎，程序员会从具体的实现过程去考虑这些需求。比如一个很简单的功能，选择某个电影院可以被预订的位置。普通用户会掏出美团或猫眼，告诉程序员，就是这样，这样。但在程序员眼里，没一个动作都需要逻辑代码去实现，把这些实现组合在一起，可能就需要一到两天的时间，所以会觉得并不是那么简单。普通用户的脑海里没有这些知识结构，无法评估代码量和难易程度，因此和程序员得到的结果不同。

2. 注重结果与注重过程

普通用户更加注重结果，而程序员可能思考更多的是开发过程中可能遇到的问题。普通用户在想到一个功能点的时候，对它对难易程度的评价，往往是把对它的操作时间换算为难易度。比如一个划动效果，如果用户在多款产品中使用该效果都可以在1秒内完成，就会认为这个效果应该比较简单。而如果他们在使用一个很花哨，界面酷炫的应用，没一个渐变效果都要用到一两秒，那肯定会觉得这个应用会特别难。

普通用户在知识结构上无法理解编码过程，因此只能将难易标准转移到产品的体验感上。

3. 面向产品还是面向编程

说的更直接一点，用户面对的是成形产品，而程序员是生产这些产品。在用户的脑海里，其实已经有产品的形态，但是可能限于语言，无法表达出来。而程序员，实际上并没有产品的完整形态，而是有产品的组件，况且这些组件还要自己去编程。程序员在遇到不懂解码的用户时，必须去把用户提出来的需求解码为自己可以理解的编程目标，但是为了和用户沟通，程序员又使用了编码的逻辑，向用户求证自己的理解是否正确，用户接收到到信息难以处理，所以就会用错误的方法解码，导致沟通失败。

在普通用户和程序员之间需要一个角色，作为编译器，对用户的需求进行编译，使得程序员可以很好的理解，同时把程序员的报错信息翻译为用户可以理解的说明。这个角色，从很大程度上讲，就是产品经理。

互联网界都在捧产品经理，认为他们是“改变世界的人”。可实际上，他们就是下水道，来来去去都要从他们这里过。对于和用户直接接触的程序员，最大的建议，就是要待人宽厚，和用户逐个解释，把他当作朋友，如此而已。