唐霜的博客

6月29日入职至今，已经3个多星期，在这3个多星期中，我对项目的理解经历了几次整体的变革，由于自己对项目的把握不够，导致走了很多弯路，现在就把入职了解一个项目及其规划的一些心得写下来，作为今后的一些借鉴吧。

我在面试时，PM给了我一个大致的产品轮廓，让我知道这是一个关于未来创客空间的服务平台，为创客空间内的用户提供设备设施服务和社交服务。设备设施服务包括空间办公室的租赁，会议室的在线订、APP开锁等一条龙无人工在线操作，也就是用互联网解决一些以前需要人工进行解答、赋予权限、操作的工作，方便创业者在空间内充分利用资源，节约时间。而社交服务，主要是在入驻的创业公司之间，构建一个交流平台，不同的创业公司的员工之间可以在一起探讨某个问题，参加一个活动或聚会，甚至私下会面等等。

我对这个项目的兴趣非常浓，因为对创客空间的互联网化比较有信心，相信未来互联网是创业者必备的基础设施。问题是，如何开始呢？从购买服务器、域名备案转移等开始，再到服务器环境的搭建，php框架的选择，中间经历非常漫长的尝试过程。我的第一个星期大部分时间都是在熟悉业务，和搭建服务器环境和编程环境中度过的。

第二个星期，在确定了php框架之后，我终于开始编程。但是，实际上，由于对整个产品的细节理解不到位，对具体业务环节不熟悉，我基本上处于臆断猜测的阶段，凭着自己从PM那里获得的信息，开始了整个产品的后台架构。在T的帮助下，构建数据库结构，开始后台界面的编写等等。

然而，在这个过程中，我发现，每每写好一个功能，又不得不重新打乱写过，因为稍加了解，就发现实际需求不止这样，写的这些功能无法满足这个需要。我这个时候才意识到，我缺少一个产品经理，对这个项目的细节和业务结合在一起的进行分析的东西太少了。于是，我又回头来，重新自己编写了数据库结构文档，并且勾画业务流程图和系统结构示意图。

第三个星期，我第一次和相关业务负责人进行面对面交流，把我们传统的工作流程了解了一遍，才知道，自己很多都没有考虑进去，比如预约体验的部分，当客户过来看房体验的时候，我们应该如何跟踪、记录这些客户信息，如何在系统中对业务进行处理呢？这些都通过和负责人交流后才确定下来。这个时候我才明显感觉到，自己谱写的业务结构才慢慢符合实际，而不是自己脑海中抽象的理想结构，很多实际中的问题才被考虑进来。所以，和具体业务负责人交流，即使他们以前从来没有进行过线上操作，对我们设计系统是很有帮助的。

这个星期，我基本就是根据上周获得的这些信息，进行功能的调整和完善。

因为我仅仅获得了预约和会议室预订这两项具体业务的具体流程，所以，我目前，也就围绕这两项业务进行开发，其他的业务功能，等到后期有需要的时候，再进行扩展即可。因为我们第一期的工作，也就是这两项，不能想的太远，而久久不能做出成形的产品。

明天，可以把办公室的模块完成。完成之后，直接进入手机端界面的开发，因为PC端界面还在设计师的稿子中，所以，我必须通过手机端入手，做出一个成形的产品，否则，进度就变为不可见了。