在过去的几年中，我在腾讯一直从事投资业务相关的前端开发，直白讲就是开发服务不超过200人的却有着极其复杂业务逻辑的（同时产生极高企业价值的）业务系统。由于深耕时间长，我逐渐意识到，在我们过去几年中，我们的代码一方面在走向腐烂，另一方面我们在长时间的持续迭代中探索了一些不一样的东西，并在实践中形成了有利于业务发展的新模式。现在，我试图通过这篇文章，把这些发现的新东西描述出来。本文比较长，比较偏思维层面，建议收藏后分次阅读。

背景

互联网进入下半场，产业互联网连接企业与企业，前端领域所面临的应用编程场景，也从消费性免费增值应用，向销售性专业付费应用转变，无论销售的对象是C端用户还是B端用户甚至G端用户，前端应用的主场景很大程度上围绕着企业某一业务展开，用户/客户需要在应用中完成一系列的流程，才能完成自己的目标，这意味着前端开发从业者，将从注重某一功能，转向注重整体系统，在技术本身的挑战性上难度降低，但在整体把握和业务结合上需要投入更多精力，也正因应用场景更加垂直，以至于这几年前端需求井喷，人才需求旺盛，前端行业蓬勃发展，吸引了大量基础不深的人员进入，使得行业越来越卷，但对于特定的岗位而言，招到合适的人才却并不容易。

这种稀缺性主要体现在，懂得企业应用整体把握的人才，太少了。这里所谓整体把握，主要是指能够从业务本身出发，结合产品需求和某些特定能力需求，完整的设计和实现稳健的、可扩展的、高效能的代码组织能力。要把所开发的系统设计的符合时代的需要，能够快速响应企业业务需求的变化，实际上是非常难的，这对前端开发人员在技术和素质上的要求都非常高。

企业应用与大众型消费应用（如微博）或工具应用（如百度网盘）具有非常巨大的设计上的区别，这在我的文章《